“达晨创投怎么样？”这个问题，估计但凡在创投圈摸爬滚打过一段时间的人，或多或少都听过、想过，甚至自己投过的项目被达晨“截胡”过。这问题听起来简单，但背后涉及的逻辑、判断，还有那么点门道。

对达晨创投的第一印象与行业定位

怎么说呢，达晨创投在国内创投圈也算是个“老炮”了，从2000年成立算起，到现在也二十多年了。这在变化快得像坐火箭一样的创投界，能屹立不倒，并且还能保持一定的声量，本身就说明了问题。我刚入行那会儿，就对他们印象很深，感觉是个挺稳健、但又不乏眼光的机构。不像有些新锐基金，上来就喊着要颠覆世界，达晨给人的感觉更像是个经验丰富的“老司机”，知道在哪儿能找到好路，也清楚怎么避开那些坑。

具体来说，他们早期在TMT、消费、医疗健康这些领域确实投了不少经典案例，像腾讯、当当网早期的一些投资，虽然不是他们投的，但他们的投资理念和对市场的判断，多少会受到一些行业先行者的影响。后来，他们也跟上了人工智能、新材料、高端制造这些风口，并且也投出了一些叫得上名字的公司。这说明他们不是那种只会守着老一套的基金，而是会根据市场变化调整自己的策略，这一点很重要。

我个人觉得，达晨的打法，更像是那种“深度挖掘”型的。他们不会轻易追逐风口上的“泡沫”，而是倾向于在一些相对成熟、但还有增长潜力的行业里，寻找那些真正有核心技术、有清晰商业模式、有靠谱创始团队的公司。这种打法需要更长的时间周期和更深入的尽职调查，所以有时候，你可能不会看到他们像一些激进的基金那样，疯狂地涌入某个赛道。

达晨的投资逻辑和偏好

聊到达晨的投资逻辑，我总觉得他们挺看重“价值投资”这四个字的。尤其是在早期投资，他们会花大量时间去了解团队，了解他们的愿景和执行力。我遇到过一两次，跟他们项目团队聊，能感觉到达晨的合伙人或者投资经理，对行业内的细分领域、竞争格局、技术壁垒这些东西，都研究得很透。不是那种浮于表面的了解，而是那种能跟你掰扯清楚为什么这个公司能赢、为什么这个市场值得投的程度。

他们对创始团队的看重，也体现在对“创始人画像”的追求上。很多时候，在项目早期，创始人的格局、韧性、学习能力，甚至性格，都会成为达晨判断的重要依据。我记得有一个项目，技术挺不错，产品也很有潜力，但创始团队内部沟通总是有问题，经常因为一些小事内耗。达晨当时就犹豫了，最后没有投。事后复盘，我们都觉得他们的判断是对的，一个不团结的团队，再好的项目也很难走远。

另外，达晨在一些赛道的深耕也比较明显。比如在信息技术领域，他们投了像腾讯、搜狐、当当这些早期项目，也包括后来的一些独角兽。这让他们在这个领域积累了非常丰富的项目资源和行业认知。这种“深耕”的好处在于，他们能更早地发现趋势，也能在投后提供更专业的赋能。对创业者来说，遇到一个懂你所在的行业、并且有资源的投资人，那绝对是事半功倍。

投后赋能与实操经验

说实话，投资能力强不强，光看投了多少好项目还不够，还得看他们的投后服务做得怎么样。我接触过一些达晨投了的公司，他们确实会比较积极地帮助被投企业对接资源，比如客户、渠道，甚至是后续的融资。当然，这也跟项目本身的体量和阶段有关。

我记得有个项目，是我一个朋友做的，当时刚拿到达晨的投资。在市场推广上遇到瓶颈，产品不错但渠道打不开。达晨那边一个负责TMT的投资总监，就利用自己的人脉，帮他们对接了几家重要的行业渠道商，一下子就把局面打开了。这种实实在在的帮助，对创业公司来说，价值是巨大的。

当然，也不能说达晨的投后就完美无缺。我也有听到过一些声音，说他们有时候也比较“重直投”，对项目本身的增长速度要求比较高，可能在某些需要长期孵化的领域，给予的耐心会少一些。这也很正常，每个基金都有自己的风格和偏好，毕竟资源有限，不可能面面俱到。关键在于，创业者能否找到跟自己节奏、理念都比较契合的投资人。

一些需要注意的方面

如果非要说点“达晨创投怎么样”的负面或者需要注意的地方，我觉得主要还是在于他们的“稳”字上。有时候，在市场最疯狂的时候，他们可能表现得不够“抢眼”，给人的感觉似乎错失了一些机会。但反过来看，也正是因为这种稳，让他们在市场泡沫破裂的时候，损失相对较小，并且能持续稳健地发展。

还有一个方面，就是他们的投资决策流程。据说相对严谨，需要经过多轮的评估和内部讨论。这对于创业者来说，意味着可能需要更多的耐心来等待答复。但反过来想，这也是他们对每一个项目负责的表现。如果一个投资人对你的项目毫不犹豫地答应，那反而需要警惕。

最后，我想说的是，任何一家投资机构，都不能用“好”或“不好”来简单概括。达晨创投怎么样，这个问题其实更需要结合你自己的项目、你的行业、你的发展阶段来判断。适合你的，才是最好的。他们作为国内老牌的VC，在股权投资的各个环节都积累了深厚的经验，尤其是在信息技术、文化消费、大健康、先进制造这些领域，有着比较清晰的打法和优势。了解他们的投资风格，对创业者来说，是选择合适投资伙伴的重要参考。