成都富士康是一家知名的电子制造服务公司，其绩效评估通常遵循以下步骤：

1. 目标设定：公司会制定一系列具体、可衡量的目标，这些目标通常与员工的职位和职责相关。目标可以是个人目标、团队目标或公司整体目标。

2. 绩效评估周期：通常，绩效评估是按照一定的周期进行的，比如每年、每半年或每季度。在每个评估周期开始时，员工和管理层会设定绩效评估的时间表和绩效指标。

3. 绩效指标：绩效指标是用来衡量员工个人或团队在工作中取得成果的标准。这些指标可以根据不同职位的需求而有所不同，比如销售额、生产效率、客户满意度等。

4. 绩效评估方法：富士康通常采用多种方法来评估绩效，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。这些评估可以通过问卷调查、面谈等形式进行。

5. 绩效评估结果：绩效评估的结果会以得分或等级的形式呈现给员工。通常，公司会将员工的绩效划分为不同的等级，比如优秀、良好、合格和需要改进等。

6. 绩效奖励：基于绩效评估的结果，公司可能会给予员工一定的奖励，比如奖金、晋升机会、培训机会等。这些奖励旨在激励员工取得更好的绩效表现。

值得注意的是，成都富士康的绩效评估过程严格遵守公司的政策和法律法规，不得包含任何政治、seqing、db和暴力等不良内容。绩效评估应该以客观、公正和可衡量的标准为基础，为员工提供一个公平竞争的环境。同时，公司也会重视员工的职业发展和个人成长，通过绩效评估来帮助员工实现职业目标。