比亚迪是一家中国汽车制造商，通过采取以下几种方法来降低成本：

1. 垂直整合：比亚迪在整个供应链中进行垂直整合，掌控原材料采购、生产、组装和销售等环节，通过减少中间环节的利润和成本来降低总体成本。

2. 规模效应：比亚迪通过扩大生产规模来实现成本的降低。规模效应使得原材料采购、生产设备利用率和研发成本得到优化，从而降低成本。

3. 供应链管理：比亚迪通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化管理。这包括与供应商共同研发、共享信息、协同生产和共同降低成本等合作方式，以降低采购成本和提高供应链效率。

4. 精益生产：比亚迪采用精益生产管理方法，通过减少浪费、缩短生产周期、提高生产效率和质量来降低成本。这包括实施精细化生产计划、自动化生产线、员工培训等措施。

5. 研发和创新：比亚迪注重研发和创新，通过自主研发和引进先进技术来提高产品附加值和生产效率，从而降低成本。比亚迪在新能源汽车领域的技术积累和创新为其降低成本提供了基础。

6. 成本控制：比亚迪通过严格控制各项费用，包括人力资源成本、市场推广费用和行政开支等，来降低总体成本。

通过以上措施，比亚迪成功实现了成本的降低，并提高了竞争力。这使得比亚迪能够提供更具竞争力的产品和价格，进一步拓展市场份额。